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改善項目問題描述優先級本專案處理備註
Loader組配與維修方式修改成從上方拆卸與維修,增加維護便利性√高□中□低

√是□否□部分


上罩優化降低成本與提升走線與維修便利性√高□中□低√是□否□部分
Shuttle拿掉一軌Cost down√高□中□低√是□否□部分


測試區維修難易度改善提高可維修性√高□中□低√是□否□部分
9532減軸卡議題Cost down√高□中□低√是□否□部分

1. 如何設定現有軸卡認ID的功能 > 電控、軟體
2. 確定第一點後,需測試減一張軸卡後是否可正常運行 > 軟體、電控

機台操作基準面必須降低操作面太高了,CE不會過操作面太高了,(CE要配一個腳架)√高□中□低√是□否□部分最優先!

操作基準面取決於冷凍機高度
沉到方管底下之類的

CE認證
認證時間4~6個月,大約是35萬左右(SGS)□高□中□低□是□否□部分

跟tier-1客戶談到明確的把握度(6~7成)即開始執行

(兩個月後問JS是否要執行)

2.3 技術創新點

  • 新技術導入:
研發項目描述優先級本專案處理
LUL模組優化同步考量tube in/out ; bowl in ; tape reel out√高□中□低√是□否□部分
PY手臂導入
√高□中□低√是□否□部分

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3.2 技術規格

項目目標規格前代規格改善幅度備註
UPH

Max. 16~18k 16~18k (32 site)

Max. 11k (8 site)

三溫8.5k

Max. 11k (8 site)

HT: 16K
愛德萬4841: 18.5K

TW154T: 18K (32s)

分析一下運動時間

Jam Rate1/100002/10000

溫度-55dC~175dC-55dC~155dC

HT: 選配可到175度

愛德萬: 選配可到175度

Contact forcestd 480kg(?)240kg / optional: 480kg

HT/ TW: 480kg

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4. 團隊組織

4.1 專案組織架構

角色姓名部門主要職責聯絡方式
PL志學系統整合

專案管理師(PM)Sophie專案業務

硬體工程師志學漸漸系統整合

軟體工程師彥宇系統整合

產線負責人小田製造

電控工程師家賢軟體

客服/AE代表家怡應用工程

4.2 利害關係人

角色姓名期望與需求溝通頻率
決策主管Stone

大部分客戶對冷凍機電源要求(3相/單相)

機台高度降低的可能性評估

控溫要穩定


決策主管Jason

測試區評估雙驅可行性


產品/業務窗口


客戶窗口



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5. 專案計畫

5.1 主要里程碑

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6.1 技術風險

風險項目影響程度發生機率應對策略負責人
PY手臂導入不一定趕得上第二台9532的交付時間□高□中□低□高□中□低退回到標準X變距手臂版本
PI加熱片是否可穩定控溫□高□中□低□高□中□低

克服加熱片壓制冷源能力

陶瓷加熱片(?)


冷凍機製冷能力□高□中□低□高□中□低

第一台9532就要驗證了


480公斤機構承重力(機構變形程度)□高□中□低□高□中□低

第一台9532就要驗證了


6.2 專案風險

風險項目影響程度發生機率應對策略負責人

□高□中□低□高□中□低


□高□中□低□高□中□低

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