Kick-off Meeting討論
1. 專案概述
1.1 專案背景
- 專案起因與商業價值
- 市場需求或客戶要求
- 與公司策略的關聯性
1.2 專案目標
- 技術目標： 要達到的性能指標或技術突破
- 商業目標： 預期營收、成本節省、市場目標
- 時程目標： 關鍵時間點和上市時程
- 成功標準： 可量化的驗收criteria
2. 技術基礎與承接
2.1 前版本/前代設備回顧
2.2 遺留改善項目清單
| 改善項目 | 問題描述 | 優先級 | 本專案處理 | 備註 |
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| Loader組配與維修方式 | 修改成從上方拆卸與維修，增加維護便利性 | √高□中□低 | √是□否□部分 |
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| 上罩優化 | 降低成本與提升走線與維修便利性 | √高□中□低 | √是□否□部分 |
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| Shuttle拿掉一軌 | Cost down | √高□中□低 | √是□否□部分 |
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| 測試區維修難易度改善 | 提高可維修性 | √高□中□低 | √是□否□部分 |
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2.3 技術創新點
- 新技術導入：LUL模組優化，提供Tube in/out模組可選配。PY手臂導入(?)
- 性能突破目標
- 創新風險評估
3. 專案範圍定義
3.1 工作範圍
- 包含範圍： 明確要做的工作項目和交付成果
- 不包含範圍： 明確排除的項目，避免範圍蔓延
- 待確認範圍： 需要進一步討論決定的項目
3.2 技術規格
| 項目 | 目標規格 | 前代規格 | 改善幅度 |
|---|
| UPH | Max. 11k (8 site) | Max. 11k (8 site) | N/A |
| Jam Rate | 2/10000 | 2/10000 | N/A |
| 溫度 | -55dC~155dC | -55dC~155dC | N/A |
3.4 成果清單
| 交付成果 | 負責人 | 預計完成日期 | 驗收標準 |
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| 硬體設計圖 | 志學 | 10/M |
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| 使用手冊 | 家怡 | 10/B初版 |
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4. 團隊組織
4.1 專案組織架構
| 角色 | 姓名 | 部門 | 主要職責 | 聯絡方式 |
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| 專案管理師(PM) | Sophie | 專案業務 |
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| 硬體工程師 | 志學 | 系統整合 |
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| 軟體工程師 | 彥宇 | 系統整合 |
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| 產線負責人 | 小田 | 製造 |
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| 電控工程師 | 家賢 | 軟體 |
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| 客服/AE代表 | 家怡 | 應用工程 |
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4.2 利害關係人
| 角色 | 姓名 | 期望與需求 | 溝通頻率 |
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| 決策主管 |
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| 產品/業務窗口 |
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| 客戶窗口 |
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5. 專案計畫
5.1 主要里程碑
| 里程碑 | 預計完成日期 | 交付成果 | 負責人 |
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| 需求確認完成 |
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| 設計審查完成 |
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原型機完成 |
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| 測試驗證完成 |
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| 客戶驗收完成 |
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6. 風險管理
6.1 技術風險
| 風險項目 | 影響程度 | 發生機率 | 應對策略 | 負責人 |
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| □高□中□低 | □高□中□低 |
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| □高□中□低 | □高□中□低 |
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6.2 專案風險
| 風險項目 | 影響程度 | 發生機率 | 應對策略 | 負責人 |
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| □高□中□低 | □高□中□低 |
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| □高□中□低 | □高□中□低 |
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6.3 供應鏈風險
| 關鍵零組件/供應商 | 風險描述 | 影響程度 | 發生機率 | 應對策略 | 負責人 |
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| 冷凍機/亙之信 | 長交期 | √高□中□低 | □高√中□低 |
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| 致動器/ | 長交期 | √高□中□低 | □高√中□低 |
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| 滑軌/ | 長交期 | √高□中□低 | □高√中□低 |
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| 螺桿/ | 長交期 | √高□中□低 | □高√中□低 |
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7. 行動項目
