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1. 專案概述

1.1 專案背景

專案起因與商業價值
維護原有老客戶
市場需求或客戶要求
原客戶要換產品跑，且生產需求時程較為緊迫，先行替他們在現有機台上改兩台，後續再
與公司策略的關聯性

1.2 專案目標

技術目標： 要達到的性能指標或技術突破
商業目標： 預期營收、成本節省、市場目標
時程目標： 關鍵時間點和上市時程
兩台舊機2/M；一台新機3/M
成功標準： 可量化的驗收criteria
TH01114、TH01162改完後進客戶端裝完機即可
TH01374跑完buyoff list所有事項

2. 技術基礎與承接

2.1 前版本/前代設備回顧

基礎技術規格與性能
已知問題與限制
客戶回饋重點

2.2 遺留改善項目清單

改善項目	問題描述	優先級	本專案處理	備註
		□高□中□低	□是□否□部分
		□高□中□低	□是□否□部分
		□高□中□低	□是□否□部分
		□高□中□低	□是□否□部分
		□高□中□低	□是□否□部分
		□高□中□低	□是□否□部分

2.3 技術創新點

新技術導入：

研發項目	描述	優先級	本專案處理
兩段式轉管設計		√高□中□低	√是□否□部分

性能突破目標
創新風險評估

3. 專案範圍定義

3.1 工作範圍

包含範圍： 明確要做的工作項目和交付成果
不包含範圍： 明確排除的項目，避免範圍蔓延
待確認範圍： 需要進一步討論決定的項目

3.2 技術規格

項目	目標規格	前代規格	改善幅度	備註

3.4 成果清單

交付成果	負責人	預計完成日期	驗收標準

4. 團隊組織

4.1 專案組織架構

角色	姓名	部門	主要職責	聯絡方式
PL	建松	機構部	主導研發方向
專案管理師(PM)	小羊	專案業務部	專案追蹤
硬體工程師	政賢	機構部	硬體設計
軟體工程師	新銘	軟體部	軟體開發
產線負責人	小田	製造部	組裝
電控工程師	家賢	軟體部	電路規劃
客服/AE代表	家怡	應用工程部	調機驗證

4.2 利害關係人

角色	姓名	期望與需求	溝通頻率
決策主管	Mark
決策主管	Jason
決策主管	Daphne
產品/業務窗口	EMAN
客戶窗口

5. 專案計畫

5.1 主要里程碑

里程碑	預計完成日期	交付成果	負責人
需求確認完成	(已完成)		EMAN、建松
設計審查完成			建松
原型機完成			小田
測試驗證完成	TH01114、TH01162:2/M TH01374: 3/E	驗機報告 FQC表格	家怡朝哥
客戶驗收完成

6. 風險管理

6.1 技術風險

風險項目	影響程度	發生機率	應對策略	負責人
新設計轉管的UPH、Jam Rate表現	√高□中□低	□高√中□低		政賢
	□高□中□低	□高□中□低
	□高□中□低	□高□中□低
	□高□中□低	□高□中□低

6.2 專案風險

風險項目	影響程度	發生機率	應對策略	負責人
	□高□中□低	□高□中□低
	□高□中□低	□高□中□低

6.3 供應鏈風險

關鍵零組件/供應商	風險描述	影響程度	發生機率	應對策略	負責人
Socket	長交期	□高□中□低	□高□中□低	已先行備庫發包
	長交期	□高□中□低	□高□中□低
	長交期	□高□中□低	□高□中□低
	長交期	□高□中□低	□高□中□低

7. 行動項目

項目	負責人	完成期限