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1. 專案概述

1.1 專案背景

專案起因與商業價值
市場需求或客戶要求
與公司策略的關聯性

1.2 專案目標

技術目標： 要達到的性能指標或技術突破
商業目標： 預期營收、成本節省、市場目標
時程目標： 關鍵時間點和上市時程
成功標準： 可量化的驗收criteria

2. 技術基礎與承接

2.1 前版本/前代設備回顧

基礎技術規格與性能
已知問題與限制
客戶回饋重點

2.2 遺留改善項目清單

改善項目	問題描述	優先級	本專案處理	備註
方管加固	避免手臂搖晃	□高□中□低	□是□否□部分
		□高□中□低	□是□否□部分
		□高□中□低	□是□否□部分
		□高□中□低	□是□否□部分

2.3 技術創新點

新技術導入
研發項目 描述 優先級 本專案處理

□高□中□低 □是□否□部分
性能突破目標
創新風險評估

3. 專案範圍定義

3.1 工作範圍

包含範圍： 明確要做的工作項目和交付成果
不包含範圍： 明確排除的項目，避免範圍蔓延
待確認範圍： 需要進一步討論決定的項目

3.2 技術規格

項目	目標規格	前代規格	改善幅度
UPH		13500
Jam Rate		2/10000
溫度		50°C ~ 100°C：+/-2°C 100°C ~ 155°C：+/-3°C

3.4 成果清單

交付成果	負責人	預計完成日期	驗收標準
硬體設計圖
軟體程式碼
驗證報告
使用手冊
維護手冊

4. 團隊組織

4.1 專案組織架構

角色	姓名	部門	主要職責	聯絡方式
專案負責人(PL)	創先	機構	主導研發方向
專案管理師(PM)	Daphne	專案業務	專案追蹤
硬體工程師	聖博	機構	硬體設計
軟體工程師	鄭副董	軟體	軟體開發
產線負責人	張濤	製造	組裝
電控工程師	家賢	軟體	電路規劃
客服/AE代表	沃奇	客服	調機驗證

4.2 利害關係人

角色	姓名	期望與需求	溝通頻率
決策主管	Jason
產品/業務窗口
客戶窗口

5. 專案計畫

5.1 主要里程碑

里程碑	預計完成日期	交付成果	負責人
需求確認完成
設計審查完成
原型機完成	2025/10/17
測試驗證完成	2025/11/07
客戶驗收完成

6. 風險管理

6.1 技術風險

風險項目	影響程度	發生機率	應對策略	負責人
	□高□中□低	□高□中□低
	□高□中□低	□高□中□低

6.2 專案風險

風險項目	影響程度	發生機率	應對策略	負責人
	□高□中□低	□高□中□低
	□高□中□低	□高□中□低

6.3 供應鏈風險

關鍵零組件/供應商	風險描述	影響程度	發生機率	應對策略	負責人
		□高□中□低	□高□中□低
		□高□中□低	□高□中□低
		□高□中□低	□高□中□低

7. 行動項目

項目	負責人	完成期限