Kick-off Meeting討論
1. 專案概述
1.1 專案背景
- 專案起因與商業價值
1. 市場上的三溫機台已趨近飽和，以現有公司資源無法追上8site與16site，所以跨大步直接做32site研發，才有第一台9532的開展
2. 目前競爭對手的競品才剛剛推出，還沒有落後很多，需搶時間上市推出 (市場主要32site設備為matrix與cohu)
3. 目前鴻勁無法滿足所有的客戶需求 (交不出來)
4. 9532可向下兼容8site/16site - 市場需求或客戶要求
1. tier-1客戶已有開始評估32或更高site數的設備需求
2. 台灣市場: 中小型客戶的三溫需求 (目前沒有特別看到32site，會以8site為主)
3. 有綁京元電的可能性
4. focus on東南亞、tier-1客戶如英飛凌 (鴻勁較少觸及到的市場)
5. IDM - 與公司策略的關聯性
1. 三溫為公司既有發展方向，以現有公司資源無法追上8site與16site，所以跨大步直接做32site研發
1.2 專案目標
- 技術目標： 要達到的性能指標或技術突破
1. UPH
2. 溫度 - 商業目標： 預期營收、成本節省、市場目標
1. 目標成本控制在800萬內 - 時程目標： 關鍵時間點和上市時程
1. (第二台) 預抓2025 Q4可出機 - 成功標準： 可量化的驗收criteria
1. 請研發團隊(HW/SW)提出完整的穩定設備交付計畫。(列出驗證哪些項目)
2. 技術基礎與承接
2.1 前版本/前代設備回顧
2.2 遺留改善項目清單
| 改善項目 | 問題描述 | 優先級 | 本專案處理 | 備註 |
|---|
| Loader組配與維修方式 | 修改成從上方拆卸與維修，增加維護便利性 | √高□中□低 | √是□否□部分 |
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| 上罩優化 | 降低成本與提升走線與維修便利性 | √高□中□低 | √是□否□部分 |
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| Shuttle拿掉一軌 | Cost down | √高□中□低 | √是□否□部分 | |
| 測試區維修難易度改善 | 提高可維修性 | √高□中□低 | √是□否□部分 |
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| 9532減軸卡議題 | Cost down | √高□中□低 | √是□否□部分 | 1. 如何設定現有軸卡認ID的功能 > 電控、軟體
2. 確定第一點後，需測試減一張軸卡後是否可正常運行 > 軟體、電控 |
| 機台操作基準面必須降低 | 操作面太高了，CE不會過 | √高□中□低 | √是□否□部分 | 最優先! |
2.3 技術創新點
| 研發項目 | 描述 | 優先級 | 本專案處理 |
|---|
| LUL模組優化 | 同步考量tube in/out ; bowl in ; tape reel out | √高□中□低 | √是□否□部分 |
| PY手臂導入 |
| √高□中□低 | √是□否□部分 |
3. 專案範圍定義
3.1 工作範圍
- 包含範圍： 明確要做的工作項目和交付成果
- 不包含範圍： 明確排除的項目，避免範圍蔓延
- 待確認範圍： 需要進一步討論決定的項目
3.2 技術規格
| 項目 | 目標規格 | 前代規格 | 改善幅度 | 備註 |
|---|
| UPH | Max. 16~18k (32 site) Max. 11k (8 site) | Max. 11k (8 site) |
| HT: 16K
愛德萬4841: 18.5K TW154T: 18K (32s) |
| Jam Rate | 1/10000 | 2/10000 |
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| 溫度 | -55dC~175dC | -55dC~155dC |
| HT: 選配可到175度 愛德萬: 選配可到175度 |
3.4 成果清單
| 交付成果 | 負責人 | 預計完成日期 | 驗收標準 |
|---|
| 硬體設計圖 | 志學 | 10/M |
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| 使用手冊 | 家怡 | 10/B初版 |
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4. 團隊組織
4.1 專案組織架構
| 角色 | 姓名 | 部門 | 主要職責 | 聯絡方式 |
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| 專案管理師(PM) | Sophie | 專案業務 |
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| 硬體工程師 | 志學 | 系統整合 |
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| 軟體工程師 | 彥宇 | 系統整合 |
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| 產線負責人 | 小田 | 製造 |
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| 電控工程師 | 家賢 | 軟體 |
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| 客服/AE代表 | 家怡 | 應用工程 |
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4.2 利害關係人
| 角色 | 姓名 | 期望與需求 | 溝通頻率 |
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| 決策主管 |
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| 產品/業務窗口 |
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| 客戶窗口 |
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5. 專案計畫
5.1 主要里程碑
| 里程碑 | 預計完成日期 | 交付成果 | 負責人 |
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| 需求確認完成 |
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| 設計審查完成 |
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原型機完成 |
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| 測試驗證完成 |
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| 客戶驗收完成 |
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6. 風險管理
6.1 技術風險
| 風險項目 | 影響程度 | 發生機率 | 應對策略 | 負責人 |
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| □高□中□低 | □高□中□低 |
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| □高□中□低 | □高□中□低 |
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6.2 專案風險
| 風險項目 | 影響程度 | 發生機率 | 應對策略 | 負責人 |
|---|
| □高□中□低 | □高□中□低 |
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| □高□中□低 | □高□中□低 |
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6.3 供應鏈風險
| 關鍵零組件/供應商 | 風險描述 | 影響程度 | 發生機率 | 應對策略 | 負責人 |
|---|
| 冷凍機/亙之信 | 長交期 | √高□中□低 | □高√中□低 |
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| 致動器/ | 長交期 | √高□中□低 | □高√中□低 |
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| 滑軌/ | 長交期 | √高□中□低 | □高√中□低 |
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| 螺桿/ | 長交期 | √高□中□低 | □高√中□低 |
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7. 行動項目
